近年来,由于传统的重资产模式而带来的财务与运营困境,房地产企业开始寻求转型发展战略,探索轻资产运营模式。基于此,本文希望通过对D公司的案例研究为我国商业地产企业轻资产战略转型提供一些理论依据和参考建议。本文以分工理论、微笑曲线理论、价值链理论、资本结构理论和EVA价值评估理论等为理论基础,运用案例研究和定量分析的方法,对D公司轻资产战略转型的动因与财务绩效进行了分析与研究。研究发现D公司在实施了轻资产战略转型以后通过资产剥离等方式降低了资产负债率,缓解了现金流压力,资本结构得到调整,偿债能力提高,短期盈利能力得到了改善。但长期盈利能力的改善还不够明显,同时收入主要来源由原来的房地产销售收入转向了租赁及商管收入,核心业务的转移后公司竞争力的弱化成为转型后面临的新挑战。通过分析以后本文建议D公司注重对资源的优化配置,创造独特的核心竞争优势,提高商业管理能力,保持危机意识建立财务风险预警体系。轻资产商业运营模式对企业发展具有一定程度的正面影响,企业可以采取合理的轻资产配置与管理方法提高财务竞争力。但是对于我国房地产企业而言,由于长期以往固有的重资产模式已经践行多年,对于这个开发周期长及对资金要求极高的行业,企业在考虑转型前应该慎重,结合企业自身实际情况做出充分的分析与策划之后判断是否可行,不宜盲目跟风。