在知识经济的背景下，如何高效地学习知识、创造知识和转化知识已成为所有企业共同关心的问题。同时，随着经济的不断深入发展，企业规模不断扩大，如何使企业不断产生规模经济同时又不是失掉小企业的灵活性，换句话说也就是，如何“使大象能够跳舞”?这些都已经成为企业必须面对的问题。在企业解决这些问题的过程中，欧美以及日本的成功企业不断证明“团队”是一种成功地、有效的组织形式。而“团队”的概念也因此风靡。但是如何建设一个成功的团队呢?团队建设的途径并没有像这个概念本身那样流行，大多数人对如何进行团队建设的认识甚浅。因此，我们有必要就如何进行团队建设的问题进行研究探讨。笔者认为激励机制设计是团队建设成功的关键因素之一。 本文首先围绕“团队”的概念，分剖析人们了对“团队”认识的误区，对“团队”概念做了较深刻的界定，明确了“团队”与“工作队”、“群体”和“团体”等的区别。接着明晰了成功团队的特质和团队建设的需求，提出了团队建设的激励机制因以团队建设的目标和方向为前提。其三，综述了现有的团队激励形式，详细分析了已有激励理论的借鉴意义和启示。其四，重点讨论了团队激励方式的设计。最后，以作者所在公司(C公司)的研发团队激励机制建设为基础，具体分析了团队建设的模式，旨在给类似团队建设提供借鉴。