随着经济的稳步发展和信息技术的不断升级换代,以各种APP(智能手机的第三方应用程序)为代表的新媒体一涌现就迅速改变了人们原来的生活方式,比较完美的使用体验更增加了人们对新媒体的依赖感。新媒体带来的冲击、地区内竞争的日趋白热化、汽车社会特征的逐渐涌现、本地广告市场日益饱和等等带来的深远影响,像一场暴风雨,激烈、全方位,渗透到生活的各个方面,令传统媒体无法独善其身。广播,作为传统媒体的一员,受到的冲击虽然不是最大的,但现实中听众大量、持续流失,广告客户严重分流、广播的投放计划减少等现象的出现,使广播人感觉到生存空间正在被挤压。可喜的是,广播的特殊传播方式、较低的运营成本、较高素质的行业人才等因素,为广播赢得了应对此次风暴的时间。转型、融合,成为广播的必由变革之路。经过对标各大先进台深度交流办台经验、与业界权威人士和专家的广泛论证以及自我积极探索,我们一致认同私家车广播是一个非常有效的转型方向。时不我待,经过紧张有序的筹备,2013年7月1日,河北私家车广播正式转型并对外发声。河北私家车广播借势私家车保有量激增的“东风”,充分拓宽新媒体传播渠道并挖掘自有新媒体平台的营销潜力。但是,由于本地市场竞争激烈,广告空间总量有限而且增幅不尽如人意,再加上新媒体的创收能力还没有完全显现…种种原因导致河北私家车广播出现了可以说转型以来的首个广告创收瓶颈。本文通过研究河北私家车广播所面对的外部市场环境、行业市场环境和内部环境,采用“发现问题—分析问题—解决问题”的基本逻辑思路,以“6P”营销理论为支撑,尝试找到更有利于河北私家车广播广告创收的营销策略组合新方案,以期继续增强河北私家车广播突破广告创收瓶颈的能力,继续扎牢其旺盛的生命力的根基。