随着我国社会体制改革的不断加深和经济的快速发展，中国已经步入崭新的历史时期，装备制造企业所面临的挑战也随之严峻。面对新形势，装备制造企业如何发展自己的竞争优势并实现可持续发展是在紧张的竞争环境中取胜的关键，对于企业的管理，企业人员永远都是企业最宝贵的资源，无论是创新研发还是产品生产都离不开人，因此，装备制造企业的人力资源管理是企业管理过程中应该得到重视的一个方面，改进装备制造企业人力资源管理绩效评价方式，提高企业员工工作效率，激发员工工作积极性，是解决装备制造企业人力资源管理绩效评价的首要途径。鉴于此，本文以战略管理和人力资源管理绩效评价理论为基础，结合我国装备制造企业的特点对人力资源绩效评价进行深入研究，本文共分为五个部分，首先通过对背景的研究确立论文的研究目的和意义，并分析总结了国内外相关研究现状，确定论文的研究方法；其次通过对我国装备制造企业的界定，锁定本文研究的企业样本范围，并阐述了样本装备制造企业的人力资源管理绩效评价的现状，通过对实施现状的分析得出在人力资源管理绩效评价工作中存在的主要问题，结合装备制造企业的实际情况分析了这些问题存在的主要原因；然后基于人力资源管理绩效评价体系的构建原则，结合装备制造企业的特征，构建了装备制造企业人力资源管理绩效评价体系并进行分析，为装备制造企业开展人力资源绩效评价工作提供合理的模式；针对装备制造企业人力资源绩效评价的实际情况，基于平衡计分卡的思想构建了装备制造企业人力资源绩效评价的评价指标体系。构建了装备制造企业人力资源绩效评价模糊层次评价模型，通过问卷调查的方法，得到装备制造企业人力资源绩效评价指标的权重和综合评价值，在此基础上，结合装备制造企业的实际，提出了提高装备制造企业人力资源管理绩效评价水平的对策。为装备制造企业人力资源管理绩效评价提供科学的参考和新的思路。