随着我国医药政策调整、国外制药巨头加速进军国内医药市场,同时国内制药企业快速成长,中国制药业正面临一次前所未有的大洗牌,OTC药品生产企业的今后发展道路既面临机遇,又面临挑战,本文通过对总部位于德国的世界500强拜耳医药保健有限公司发展战略的全面剖析,为我国OTC药品生产企业未来发展的道路选择提供一些参考建议。文章首先对企业发展战略的相关理论进行了梳理和总结。对企业战略和战略管理进行了概念界定；梳理了企业成本领先战略、企业差异化发展战略、企业集中型战略三个基本战略理论；阐述了STEEP分析、波特五力模型、SWOT分析三种战略环境分析工具。战略管理需要建立在战略环境分析及战略精准定位的基础上,所以,战略环境分析工具的运用十分关键。本文主要以BR非处方公司为案例研究对象,BR非处方公司的战略环境分析可以从外部战略环境和内部环境两个视角展开。文章从政治环境、法律环境、社会文化环境、经济环境、行业技术环境、非处方药生产行业竞争因素六个方面分析了BR非处方公司发展的外部环境；从BR非处方公司管理能力、产品结构和生产能力、营销能力三个层面分析了BR非处方公司的内部环境。SWOT分析是战略环境分析中应用最广的分析工具之一,它将企业战略环境划分为企业发展优势、企业发展劣势、企业发展所面临的威胁、企业发展所面临的机遇四个维度,进行以上四个维度的战略环境分析可以更好地进行战略定位。文章对BR非处方公司的发展优势、劣势、面临的威胁以及发展机遇进行了分析,并分析了BR非处方公司战略具体实施方案以及企业战略实施的保障措施。