目前,随着全球经济的迅猛发展,总承包模式被越来越多的国家应用于各种大型基础设施项目的建设管理中,其优势更是不断得到专家的挖掘。然而,随着我国建设工程市场竞争日趋激烈,工程总承包企业中高成本低收入的现象越来越严重。在这种竞争激烈利润低迷的市场竞争的环境中,加强企业在工程总承包项目中的成本管控,提高工程总承包项目的盈利水平,是各个企业所面临的重要课题。在此严峻的背景下,本文通过研究我国工程总承模式下我国工程总承包模式下项目成本管理的研究现状,发现工程总承包企业和项目成本管理存在的问题,总结建立项目成本管理体系的建议,并找出传统项目成本管理的局限性,最后提出建立以价值链为基础的成本控制体系,以期望丰富我国工程总承包模式下项目成本管理理论,对我国项目总承包模式下项目成本管理实践起到一定的指导作用。本文第一部分介绍了论文的选题背景及意义、国内外文献研究综述、研究的内容以及研究的创新点和不足。第二部分介绍了项目成本管理及其在工程总承包模式中的应用背景。首先阐述了工程总承包、工程项目管理、项目成本和项目成本管理的相关概念,总结分析了我国工程总承包企业成本管理现状及存在的问题。第三部分根据第二部分对工程总承包企业成本管理现状及存在的问题的研究,分析传统的项目成本管理的现状及分析管理方法局限性,并提出了如何建立有效的财务成本管理体系,为下文提出价值链下项目成本控制体系下的挣值理论做铺垫。第四部分本文的核心部分,系统的阐述建立价值链的成本控制体系。对该体系中涉及的价值链及挣值理论的概念、原理及其在总承包模式下的应用做了进一步的研究和探讨。第五部分为案例应用部分,根据研究的挣值管理理论,将相关理论运用到某公司的具体项目管理过程中,并运用详实的数据统计和分析,对项目挣值管理实践过程进行了绩效评价,最后提出了挣值管理对总承包项目成本管理改进的启示。