当前,江西中小企业正处于快速发展期,在江西经济社会占据重要地位。但企业人力资源管理一定程度上存在内部软环境差、传统人事管理烙印深、激励、保障机制单一、企业主与员工之间有着天然的对立关系、企业文化几被忽视、技术与管理人才难以引进和留住、人员进出频繁、员工积极性与创造性难以充分调动等问题,根本原因在于企业主缺乏人力资源规划理念,企业内尚未全面开展科学的人力资源规划和管理工作,存在着一定的盲区与不少的困惑,如缺乏专门人力资源规划人才、企业战略目标有时不明确,企业规模小、外部环境变化快情况下对于如何实现人力资源有序规划认识模糊等等。江西中小企业正由快速发展向成熟期迈进,本土中小企业间的竞争将日益激烈,同时还将受到当前中国对外贸易政策调整、发达地区企业内迁以及世界金融危机等外在冲击,应对这些问题,需要靠人才、靠规范管理,人力资源规范管理就是企业科学管理的基础。本文呼吁江西中小企业进入发展高潮后,应积极正视即将到来的省内外竞争格局,主动着手实施和完善人力资源规划,自觉融入竞争大环境,并提出了中小企业人力资源规划的指导思想和基本思路,认为应充分考虑中小企业实际,对外来引进的人力资源规划理论进行改造和深化,力推实用性、可行性、重点性,在明确企业战略目标下,高度注重关键环节和关键人才的规划。最后,本文以近几年迅猛发展的江西经济型连锁酒店一个典型企业AR公司为例,深入分析其经营环境和人力管理工作,指出其不适合未来发展之处,提出人力资源规划改进建议。