随着改革开放的不断深入和全球经济一体化进程的加快，我国企业的经营环境发生了巨大变化，市场竞争也日趋激烈。哈尔滨锅炉厂有限责任公司（简称哈锅）是我国发电设备制造行业骨干企业之一，曾经有着辉煌的历史和骄人的业绩。但是近年来也遇到了大多数国有企业发展过程中遇到的问题，已经受到同行业兄弟企业的严重冲击，“哈老大”的优势已不在。面对我国经济的快速发展的大好形势，面对电力市场“井喷”发展之后的理性回归，如何抓住发展机遇，培育自身发展优势，不断提升核心竞争力，重新夺回行业排头兵的位置，实现可持续发展，已经成为哈锅迫切需要解决的课题。　　本文以哈锅为研究对象，全面系统分析了国际、国内电站锅炉制造业总体外部环境和发展趋势，结合哈锅目前发展状况进行了对比分析，明确了哈锅面临的机遇和威胁。重点分析了哈锅在新产品开发、制造能力、人力资源等方面的内部资源，指出了其竞争优势和劣势，并结合企业战略管理理论，利用安索夫SWOT分析方法，通过对哈锅原有战略的分析，明确了哈锅发展战略要高起点思考，高标准对标，高质量谋划，最终提出了哈锅新的战略构想。　　通过研究可以看到：哈锅的发展机遇与挑战并存，在激烈的市场竞争条件下，哈锅必须把握优势、抓住机会，克服劣势和威胁，进一步加大技术创新力度，紧跟时代步伐，积极开发满足国内外发展需要的高效、节能环保的绿色设备；通过实施精细化管理，深入挖掘人力、资金资源，提高经济运行质量，增强发展动力；一只眼睛向内盯紧国内市场，另一只眼睛向外全力开拓国外市场，国内外市场齐头并进，实现“中国最好，世界一流”的发展目标，重新夺回行业龙头宝座。　　本文对哈锅及其它装备制造业企业调整发展战略，实现可持续发展具有一定的现实意义。