在全球经济日益一体化的今天，企业之间的竞争，已不仅仅囿于一地、一国之内，而是全球最优秀企业之间的竞争。激烈竞争的一个后果就是管理的趋同化、同质化，原有的先进管理理论与方法早已被榨干了最后的潜力，企业为了获取竞争优势，需要有新的管理方法支撑。 供应链管理理论的诞生可谓恰逢其时，这一理论指出，通过供应链的重构可以大大降低链上企业的成本，提高企业的效率，进而提升企业的竞争力。这为企业降低成本，获取竞争优势提供了新的利器。 为此，本文围绕着企业通过供应链管理的方法，实现低成本运营，获得低成本竞争优势这一主题展开。本文采用生产管理、市场营销、运筹学、数学、管理信息系统等诸多不同的学科和领域的方法，分别讨论了供应链管理理论，企业的低成本运营理论，在指出了供应链的业务活动要素和三大流通的内容后，进一步提出了通过供应链管理，实施企业低成本运营的主要途径。 本文以杨凌亨泰绿色高科有限公司为实证研究对象，在分析了其供应链现状的基础上，确定了企业采用低成本聚焦战略的基本思路，同时设计了包括加盟连锁、供应商管理和第三方物流子方案在内的杨凌亨泰低成本运营管理方案，力图在生产商-经销商、供应商-生产商、物流三个环节上降低企业的成本。最后，论文还为杨凌亨泰低成本供应链管理方案的实施提出了相应的原则，并从组织结构、管理与控制、信息系统、绩效评价、供应链伙伴的激励几方面提出了具体的实施建议。