供应链是一个开放的系统,随着产业集中化、区块链等概念的形成,生产制造商与供应商、服务商之间的关系不再是简单的供需关系。供应商的管理问题涉及整个供应链的运转状态,因此加强对供应商的管理越来越受到各行各业的重视。制药企业的供应商及其所提供的物料或服务,关系着产品的质量和患者的安全,其要求更加严谨。因此需要制药企业在供应商的各个环节中,以企业产品质量为首要目标去对相应的供应商进行选择评价、质量管理以及实施良好的供应商关系管理和风险管理。本文通过使用识别问题、分析问题和解决问题的方式,以跨国公司FK制药公司对供应商管理模式为原型进行研究。在基本理论与文献综述章节,简要的概述了供应链管理理念、风险管理以及医药供应链管理的特点,将作为本论文研究的基础理论。在识别问题阶段,对FK公司初期供应商管理所存在的问题进行归纳总结,这些问题在中小制药企业中具有共性,具有一定的研究价值;在分析问题阶段,对这些问题发生的原因进行分析和解析;在解决问题阶段,针对问题本身以及其根本原因制定了针对性的改进和优化的策略,从而探讨出一套与FK公司相匹配的供应商管理策略。优化后的FK公司供应商管理策略在本论文中进行了运用和验证,即将改进后的供应商管理措施应用到实际的产品生产线供应商管理过程当中,以GH注射剂生产线为案例进行进一步的解释FK公司供应商管理优化的具体策略。从应用结果可见,优化后的供应商管理策略能够具体落实到独个的供应商管理过程中,具有可实施性和执行性。