体系是一个有机的有组织的整体,是不同事物之间过内在联系构成的有序整体,体系决定了整个系统的运作模式,企业的管理体系规定了企业的经营运作模式,目前有大量的体系在企业运行,其中IS014000(环境管理体系)、IS09000(质量管理体系)OHSAS18000(职业健康安全管理体系)为在现代企业组织中并行运行的主流的三大管理体系。管理体系的认证已经成为产品市场的准入门槛,优秀的产品质量是企业在严酷的竞争环境中生存的先决条件,企业不应是仅仅对利润的追求,还应承担相应的社会责任,发展是不可以破坏环境和生态平衡为代价的还应关注员工的职业健康安全,因此存在大量企业建立、并行、运行三大管理体系,无论是国有企业、私有企业、合资企业都在建立、维护三大管理体系过程中做了很多重复性的工作,所有企业都在深思研究,如何减少建立三大管理体系运行过程中的重复点、建立实际运行的交叉点、整合资源(避免人、财、物的浪费)、提高管理效率、提升组织企业的整体绩效水平。本文以天津平高公司为例,结合国内制造业管理特点,探讨整个行业对管理体系一体化的需求背景以及一体化的必要性、可行性；提出三大管理体系整合的思路,分析管理体系整合实施过程中的方法、步骤、模式和难点；并结合天津平高实际就三大管理体系整合的有效性和运行过程中的注意事项做出分析,最后展望了现代企业整合型管理体系的前景。本文采用系统分析法的研究方法。以结合实际层级分解为创新点,根据公司现状和特点将生产过程中的工序分解,分析其中的质量、环境和职业健康安全的因素,运用过程控制的方法对每个程序进行严格把控,确保工程目标实现和三大体系整合运行的有效性。