在经济全球化的今天,中国在世界经济中的地位日渐重要。作为实施“走出去”战略的主要形式之一,我国国际承包工程发展迅猛,越来越多的国内工程建设企业开始在国际上承揽工程项目,并取得了越来越多的市场份额。想要规避风险,增加获利机会,迫切地需要加强对国际工程项目进行风险管理。但是,一方面由于我国工程企业自身的弱点,对国际工程项目的风险管理较为薄弱；另一方面由于国际工程项目各个方面存在很多不确定因素,可能引发多种风险。这些原因都会使我国工程企业在国际工程项目承包中面临着巨大的挑战。本文从我国对外工程承包商的角度出发,对国际工程项目的主要风险因素进行了较为系统的研究。首先,介绍了我国对外工程承包企业在国际工程市场的现状及存在问题,并对国内外风险管理的研究现状进行综述。然后,对国际工程项目的风险进行了分类识别、系统分析,提出了风险应对与监控的主要措施。最后,通过印度海萨工程电力工程项目,对风险管理的研究进行了实证检验。风险识别是风险分析评价与应对提供了前提与基础。本文重点介绍了风险的识别技术与工具,并运用这些工具将风险按来源进行分类识别,建立了比较完善的风险识别指标体系。在风险分析评价方面,从定量分析和定性分析两个方面介绍了风险评价模型。风险分析就是应用各种管理科学技术,采用定性定量相结合的方式,最终定量地估计风险大小并评价风险影响程度的过程。它是项目决策的依据,也是进行风险应对的基础。在风险应对与监控方面,本文从风险回避、风险转移、风险缓和、风险自留四个方面对风险应对策略进行了介绍,并提出要加强风险监控。这些为我国工程企业在参与国际工程项目中的风险管理提供了参考,为我国工程企业开拓国际市场,应对WTO带来的机遇和挑战提供了理论依据和实践指导。