近年来,随着我国综合国力的稳步增长,人均可支配收入的不断提高,国民健康安全意识也显著提升,而医院作为我国医疗卫生体系中最重要的组成部分,汇集着最为丰富的医疗资源,也承载着最多的为人民群众提供高效、便捷医疗服务的责任。在国家大力倡导社会资本投资兴建医疗机构的政策号召下,我国民营医院的数量迅速增多,但对普通病患来讲,公立医院还是他们在就诊时的第一选择。这说明民营医院想要达到向社会提供多样化、深层次的医疗服务的目标还有很长的路要走,而在帮助民营医院实现良性的、可持续发展的诸多途径中,制定合理的发展战略并严格予以落实,无疑是最为重要的。本论文的研究对象——长春吉柴医院的前身是国营六三六厂的厂办医院,在计划经济体制下为军工企业职工及家属的疾病救治和卫生护理做出了长期的卓越贡献,业务范围曾辐射到医护人员教育和养老领域,也均取得了不俗的成绩,但随着市场经济的到来,体制问题的影响最终使其走到了破产重组的地步。重组后的长春吉柴医院作为一家资源相对有限的民营非盈利性医院,在逐步融入市场化竞争的过程中,虽然展示了一定的发展潜质,但缺乏长效发展的持久动力。如何帮助其抓住政策引导下的民营医院发展契机,是本论文所讨论的核心议题。为此,本论文以理论与实际相结合的研究方式,以相关管理理论为基础,通过梳理长春吉柴医院的成立背景、发展脉络,详细了解其经营现状、组织构架、业务能力、人员构成、文化内涵及目前存在的问题等因素,在查阅大量的国内外相关文献资料后,采用PEST分析、SWOT分析等管理工具,构建了长春吉柴医院的“五力”竞争模型,并综合分析所得的结论,制定了长春吉柴医院以成立战略联盟、行业融合发展,凝聚、提升核心竞争力为总体思路的发展战略,给出了确保战略能够得到有效落实的保障措施。希望通过本论文的研究结论,能够为丰富国内其他民营医院的发展思路和理论体系贡献一些力量,同时也为我国医疗行业实现资源的合理配置和总体平衡提供一定的助力。