在我国,党和政府历来十分重视培养和造就接班人的问题,始终把培养和造就接班人作为一项极其重要的战略摆在议事日程上,并培养造就了一批又-批优秀的中青年领导干部。尤其在党的十一届三中全会以后,随着建国前和建国初期参加革命工作的干部大批离退休,干部队伍青黄不接,培养青年干部成为当务之急。为了保证党的事业后继有人,保持党的路线、方针、政策的连续性和党的领导的稳定性,党中央正式作出了建立后备干部制度的决定。后备干部制度的建立,使接班人的培养选拔有了制度保证。这是党在培养接班人问题上的一项重大决策,是保证党的事业代代相传、生机勃勃向前发展的重大措施。进入十二五期间,我国经济进入了新一轮经济增长周期中,保证国民经济协调、稳定、可持续发展,这就对加快建立一个全新的战略物资储备体系及管理提出了更高的要求。为了适应新时期的新要求,加快干部队伍建设,建立一个有效的、规范的、适合省情的后备干部培养,是事关能否加快事业发展的新课题。本文重点由后备干部培养建设切入,对安徽储备后备干部培养建设进行研究,通过对安徽储备后备干部培养的调查,分析其中的问题,提出创新思路和方法,为安徽储备后备干部培养的建设提出建设性意见。在本论文的第一部分,笔者对本文研究内容的背景、意义及研究的方法、思路做出阐述,并对本文的研究内容做出基本的阐释和分析；第二部分中,笔者对后备干部培养进行概述,并介绍了我国后备干部培养模式的发展沿革；第三部分,笔者重点分析了安徽储备物资管理局的情况,对该单位的发展概况、职责、组织结构以及人力资源状况给出详尽的介绍和展示；第四部分,笔者通过对第三部分的分析总结出安徽储备物资管理局的现状,并以此为基础,提出该企业后备干部培养现状与存在的问题；第五部分,笔者对安徽储备物资管理局干部培养给出未来的发展方向及对策。最后为结束语,对安徽储备物资管理局干部培养做出总结与展望。