由于我国企业在管理中针对于绩效考核这项工作产生了一系列的问题,本文对此深入探讨我国经济情势下房地产行业企业管理中的人力资源管理,以我国当下的各行业各类型企业为对比,分析人力资源管理中的绩效考核管理。　　本文以K公司为例,K公司是一家民营房地产企业，为了对员工进行更好的管理，实行了一套绩效考核方案。其中我们主要分析销售员工的绩效考核研究，因为在企业管理中，销售员工处于高比例人群，管理难度相对较大，针对于销售员工的绩效考核会更直接的与企业的经济效益和管理相关。本文首先分析了我国人力资源管理的现状，绩效考核的现状，提出问题，分析解决方法。然后讨论我国现房地产行业的形势，房地产企业的经济情况，掌握这些情况以便于分析房地产行业的人员管理。　　本文主要通过绩效考核的目的、方法等研究我国企业如何通过绩效考核管理解决在绩效考核中出现的问题和弊端，解决这些问题的方法，如何把绩效考核做的越来越好。其次针对实例，来分析房地产企业K公司，引出房地产行业现阶段的发展趋势，国家对于房地产行业的一些政策分析，房地产企业在如此的国家管控情势下将如何开展企业管理，企业管理离不开人员管理，对于K公司的销售员工，扮演着企业重要的角色，对于这类角色公司应该采用那种绩效考核办法，此绩效考核办法有何问题和弊端，如何解决在管理中出现的问题和弊端。