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2010年10月,《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》中将“重点发展以干支线飞机和通用飞机为主的航空装备,做大做强航空产业”列入战略性新兴产业。2011年3月,国家国民经济和社会发展第十二个五年规划,纲要明确“高端装备制造产业重点发展航空装备”,并将“建设新型国产干支线飞机、通用飞机、直升机产业化平台”列入战略性产业创新发展工程。从上述文件中可以看出国家对通用航空产业的重视程度提升到了一个新的高度,通用航空进入了发展的新阶段。通用航空被视为现代交通运输界的黄金产业,通用航空与运输航空并称为航空的“两翼”。中国航空运输规模位居世界第二,但通用航空产业发展却相落后很多。差距就是潜力。如何让中国民航“两翼”齐飞,是众多通用航空公司发展中都需要深思熟虑的问题。本文通过实地调研法,资料分析法,比较分析法,文献研究法对内蒙古TY航空公司进行全面的研究分析。研究内蒙古TY航空公司如何在现有资源下,适应当前形式,利用优势,抓住发展机遇。结合内蒙古TY航空公司的发展愿景和发展目标,为内蒙古TY航空公司制定出适合其长远健康发展的发展战略。同时提出了保证战略发展的保障措施。本文首先总结了中国通用航空行业的发展现状,并与发达国家的同行业进行了比较,并提出了本文研究的意义、思路和方法。分析方法:使用PEST分析、Porter五力模型、SWOT分析法、IFE矩阵分析和EFE矩阵分析等方法进行研究,分析内蒙古TY航空公司的内部环境和外部环境,通过分析得出内蒙古TY航空公司的优势、劣势、机会、威胁,充分了解内蒙古TY航空公司目前的发展情况。随后选定内蒙古TY航空公司的发展战略为多元化战略,根据内蒙古TY航空公司的当前的实际情况和优势,参照外部环境的变化,本着加强遇见市场变化的目的,提出相关多元化为内蒙古TY航空公司的发展战略的初步构想,随后通过提出具体的多元化战略措施以及与其配套的战略保障措施,促进内蒙古TY航空公司的多元化战略落地实施。本文希望通过对比国内外通用航空公司的发展历程和趋势,对内蒙古TY航空公司进行战略规划,希望本文的研究成果能够为内蒙古TY航空公司的战略选择和战略实施提供参考意见。