21世纪是知识经济时代,现代企业的竞争已从产品平台的表层竞争转向深层次的文化竞争.以现代企业发展为背景来审视企业文化的作用,毋庸置疑,企业文化就是核心竞争力.物探公司是石油勘探开发的第一道工序,被称作"找油先锋",肩负着寻找油藏构造,为油田开发提供可采储量的任务.随着大庆油田勘探区域的减少,加之大庆勘探任务国内化的市场竞争,站稳大庆市场扩大国内市场和开辟并进入国际市场成为物探公司生存与发展的目标.在这一目标定位指导下,传统的思维方式、粗放的经营管理模式显得极为不适应.面对全新的竞争环境和经营形式,物探公司今后继续得以生存和发展的当务之急便是重塑企业形象,再造公司的企业文化.要再造公司企业文化,关键是准确找到最能影响人们管理思想的症结,找到现存制度中的不适应因素,有的放矢、方可除疾祛顽.该文从文化管理学角度出发,针对物探公司企业文化现状,分析出影响物探公司企业文化再造的消极和积极因素,重新审视并设计了物探公司企业文化建设的各要素,确定了物探公司企业文化再造的理念文化、行为制度文化、物质文化等的具体内容,找到新的价值取向和精神内核,包括企业精神、经营理念、职工行为规范、企业标识导入与应用等具体规范,同时论述了做好企业文化再造的组织与实施及各阶段的任务.