我国的房地产行业经历了30余年的发展,已经成为了国民经济的支柱产业。从2010年开始,政府对房地产市场的宏观调控力度不断加大。住宅地产因为涉及到民生问题,受到政策调控的制约。与住宅地产相比,国家对商业地产的调控力度较小,成为了房地产企业新的利润增长点。商业地产具有高投资、高回报、投资周期长等特点,因此商业地产的开发需要面对更高的风险。对于转型涉足商业地产的房企,把握商业地产的特点、加强风险意识、建立完善的风险管理体系是亟须解决的问题。本文的第一部分,通过对近几年我国商业地产发展的概述,阐明了风险管理对商业地产项目的重要意义,列举了国内外商业地产项目风险管理的研究成果,简要介绍了本文的研究方法和主要内容。本部分的最后,介绍了本文的研究对象,即S地产公司的I商业地产开发项目。首先简要说明了S地产公司的基本情况,然后从区位、商业环境、定位策划、建设条件、开发进度五个方面介绍了I商业地产开发项目的情况。本文的第二部分,说明了项目风险管理的主要流程,陈述了风险识别、风险评估、风险应对三个阶段的意义和工作内容,详细介绍了本文运用的风险识别、评估方法,即头脑风暴法、德尔菲法、层次分析法,总结了这些方法的的优、缺点和应用步骤。本文的第三部分,将I项目的开发周期分为投资决策阶段、前期准备阶段、建设阶段、使用阶段,结合S地产公司的现实条件,采用头脑风暴法对四个阶段的风险进行了识别,并利用德尔菲法对识别出的风险因素进行了进一步的整理和筛选。本文的第四部分,利用层次分析法对识别出的风险进行了量化的评估,根据风险对项目目标的影响程度对风险的重要性进行了排序,并根据项目的特点对风险等级进行了划分,同时,对运用层次分析法的过程中,单个层级元素过多导致的一致性偏离问题给出了控制方法的建议。本文的第五部分,给出了制定风险应对计划的原则,并根据风险等级,结合I项目的自身条件和相关项目中可以利用的资源,制定了各风险因素的应对策略,其中包括首选策略无效时的备选方案。本文的第六部分,对研究的主要成果进行了总结,对研究的前景进行了展望。本文以I商业地产开发项目为研究对象,详细论述了大型购物中心与社区配套商业相结合的商业地产项目的风险管理流程,可以为同类型项目的风险管理工作提供一定的借鉴和参考。