全面预算管理是电信企业管理的重要组成部分,而预算控制是全面预算管理的重点。为了更好的加强预算控制工作,改变一直以来针对科目的预算编制和控制方式,可将成熟的项目管理知识领域与全面预算管理结合,引入项目化管理的方式,形成新的基于项目化的预算控制机制。项目化预算控制机制可将企业大部分成本都纳入项目化管理的范畴、特别是运营支出类成本费用的项目化,从而实现从业务语言到财务语言的转换,打破各专业部门与财务部门之间的沟通壁垒,将企业战略和全面预算有机衔接,使预算目标与企业的战略目标紧密关联。本论文在研究将项目管理引入全面预算管理的可行性和必要性的基础之上,阐述了项目化预算控制工作中从确定战略目标、制定业务计划、编制科目预算,到编制项目类别预算、再到项目申报、项目执行、项目分析和项目考核等项目发展的全过程;同时从信息化的角度出发,对于项目过程中所涉及到的各类项目信息采用软件描述的方式,可为项目化预算管控信息化系统的建设提供参考和指导,具有较强的实用性。