竞争是市场经济的客观产物,企业竞争的存在有其必然性。为理论界和企业界所熟知的一般竞争战略,是在二十世纪80 年代由著名战略管理学家、美国哈佛商学院的迈克尔·波特教授提出的,波特认为,赢得竞争优势有三种最一般的竞争战略,即成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略。企业必须从这三种战略中选择一种,作为其主导战略。贯彻任何一种基本战略都可以建立竞争优势, 低成本与差异化战略是类似于一个“两难”的选择, 二者不可同时兼顾, 具有不一致性, 夹在中间游移不定几乎注定要失败。现代生产管理模式的革命和信息经济时代信息网络技术的发展使产品差异化与低成本战略的融合成为可能。作为企业获取竞争优势的融合战略,将为企业成长与产业发展提供了更为广阔的空间。本文分五个部分阐述了产品差异化和低成本两者的融合。第一章主要概述了企业竞争战略文献回顾,引出有关波特的企业基本竞争战略:产品差异化、低成本和目标集聚三大战略,并提出了“迈克尔·波特冲突”与国内外理论界的争论,最后提出研究本课题的现实意义、研究方法等。第二章主要叙述了产品差异化概念内涵、产品差异化与成本驱动因素,最后阐述产品差异化对产品成本的影响。第三章主要提出产品的适度差异化与成本控制。第四章主要阐述了产品差异化与低成本融合的必要性、可能性及特点,然后提出两者融合的基本分析模型以及实现融合战略的途径等。第五章产品差异化与成本领先的整合战略的风险及其克服途径。