经过数千年、尤其是近一百多年的发展，人类社会物质财富极大增长，人们的物质生活水平空前提高。但同时，人类对资源的疯狂攫取、对生态环境的肆意破坏、污染，造成地球——人类唯一的栖息之所满目疮痍。面对日益恶化的生存环境，人类开始反思走过的发展之路。于是，人们提出了可持续发展思想，“绿色消费”运动蓬勃发展。 从可持续发展方面考察，企业作为人类社会的组成部分，既是贡献者，又是破坏者。一方面，企业是社会财富的重要创造者，是物质资源的转化者。另一方面，企业是资源的消耗者，是污染的重要产生源之一。企业消耗资源造成资源短缺、生态破坏、物种消亡；环境污染危害人类及其他动、植物健康。顺应可持续发展思想的要求及“绿色消费”潮流，企业必须转变生产经营方式，采取各种措施降低资源消耗，减轻环境污染。 基于上述背景，本文在对相关理论进行评析，并指出企业原有发展模式弊端的基础上，提出新的发展模式，即实施生态质量管理，降低企业生命周期各个阶段的资源消耗、生态破坏和环境污染，实现社会、经济、生态综合效益最大化。研究沿着先理论后实践，用理论指导实践，以实践验证理论的思路与方法展开。即在对相关理论进行评析的基础上，提出企业生态质量管理理论，继而提出企业生态质量管理的实施方法，并通过案例分析来验证理论。具体研究内容有以下几点： 1.企业生态质量管理理论研究。生态质量是集正、负产出于一体、与环境相适应的质量，是企业及其产品或服务满足相关方的需求或期望的能力。生态质量管理是指致力于持续提高正产出的质量，同时减少负产出，以提高综合质量，努力实现社会、经济、生态协调持续发展的管理活动。 -Ⅰ-企业生态质量管理以循环经济、工业生态学、可持续发展、全面质量管理理论为指导，目标是实现社会效益、经济效益、环境效益综合效益最大化，进而实现企业乃至整个社会的可持续发展。与全面质量管理的“三全一多样”类似，企业生态质量管理是全员的、全过程的、全社会参与的、多方法的管理。企业生态质量管理以相关方价值系统为中心，注重预防为主，强调整体性、系统性，采取行政手段与市场机制相结合的方法。 企业生态质量管理模型为企业生态质量管理理论定量分析提供了方法。2.企业生态质量管理水平评价研究 为保证企业生态质量管理实施效果，应实施企业生态质量管理水平评价，依据动态与静态相结合、定量与定性相结合等原则，对管理现状与发展趋势做出判断。 3.企业生态质量管理实践研究企业生态质量管理包括企业生命周期各阶段生态质量管理及其所生产产品生命周期各阶段生态质量管理两个方面，要综合采取环境影响评价、清洁生产审计、产品生态设计、产品生命周期评价等方法；企业要确立生态化战略，进行必要的管理体制与运营机制改革；对于生产过程中产生的废气、污水、固体废物、噪声等污染物、废弃物综合采取物理、化学、生物方法加以处理。 区域工业生态系统方法是将企业集中于一个地理区域，以实体地连接生产、消费和回收，区域内企业利用彼此的废弃物质和废弃能量。这样可以减少资源消耗和环境污染，降低企业运营成本，提高效益，实现企业与生态环境效益共同提高的“双赢”。 4.推动企业实施生态质量管理的措施与政策建议企业生态质量管理是一个系统性、综合性课题，需要政府、企业、消费者、投资者等各相关方共同行动，综合采取行政、法律、经济、市场等手段。 政府应致力于环境意识培养与提高、生态质量管理知识传播、资源开发与产业结构调整等宏观调控与管理、完善环境管理体制、科研开发、技术引进等；-Ⅱ-推行资源有偿使用制度，将外部不经济性内在化；运用税收政策、直接补贴与投资、收取保证金等经济手段来鼓励、支持生态环境保护行为；制定法律法规并有效实施，来保护环保者，惩罚破坏者。 消费者与销售商应更广泛地实施“绿色消费”、“绿色采购”，促使企业推行生态质量管理。金融机构与投资者的“绿色评级”等措施也会在很大程度上促使企业实施生态质量管理，因为它(他)们可以“用脚投票”。