电力多种经营企业产生于中国特殊的宏观经济体制改革大环境,是我国电力体制改革和发展产物。经过20多年的发展,从其发展的数量、规模、业务领域等衡量,已形成为独立于电力企业之外、具有自身历史沿革和经营管理特点、生存于市场经济之中的一种特定类型的企业。随着中国加入WTO以及加快建立社会主义市场经济体制,我国电力体制深层次改革在全国范围全面、迅速展开,将对其发展产生深远而重大的影响。面对即将直面市场竞争的新形势和不断变化的市场环境,其战略选择的重要性和主动性已日益突出。是固守本业、坚定实施专业化经营战略,还是加快开拓新的经营领域、实施多元化经营战略,能否客观、冷静地分析和选择经营战略是决定其能否获得下一步更快发展的核心和关键。本文正是以此为切入口,围绕电力多种经营企业专业化多元化经营战略选择和分析的主题进行探讨。 企业专业化多元化经营战略的选择历来是全球企业界、理论界长期关注和争论的焦点问题之一,至今在这一问题上尚未给出令人满意的大家认同的结论。本文首先对国内外企业专业化多元化经营战略的实践以及理论的探讨进行了梳理,并由此确定了本文研究的相关概念和分析前提。当然笔者并不奢望对此主题进行盖棺定论,而只是希望以基本的理论概念为纲,结合电力多经企业实际进行分析,为理清该领域的思想遗产及实践经验,指导电力多经企业经营专业化多元化战略实践作出些许贡献。循此思路,本文进一步结合电力多经企业专业化、多元化经营战略的实践,分析了各自的实施特点、动因及利、弊,并进而从一个具体的电力多经企业角度、从公司战略选择的层面,提出了战略选择的定性定量分析模型。为使研究具有操作性,本文又选取典型案例进行了具体分析,并进行了调查验证,得出结论认为当前形势下电力多经企业宜采取专业化经营战略。本文认为以上结论对大多数电力多经企业而言具有一般的参考意义,但由于个体的电力多经企业尚有差别,可结合本文的分析以及具体决策分析的方法模型进行操作,以作出正确的经营战略决策。 本文研究成果,为电力多经企业在当前形势下解决经营战略的选择问题既提供了理论指导,又具有较强的现实针对性,对其当前思考和解决进一步发展的重大战略问题具有一定的参考价值和借鉴作用。