目前,我国老年人口基数大、增长速度快的现象日益显现,人口老龄化使人们对养老服务企业的发展产生了更多的期盼。WZ养老服务公司,作为以居家上门服务、智能养老为核心的区级居家、社区养老服务呼叫运营指挥中心示范点,为了让企业在激烈的竞争中能够占据优势,使企业的核心竞争力更好地提升,迫切需要建立科学有效的员工激励机制。本文以WZ养老服务公司为研究对象,以员工激励机制为主要研究内容,从工作内容、薪酬福利、个人发展、领导公平、团队协作、管理措施六个方面,对公司激励机制中存在的问题进行分析,如激励机制缺乏有效性、绩效考核流于形式化、薪酬分配制度有失公平、培训体系没有健全、公司文化不够完善;然后在实地调研的基础上,针对公司员工的工作效率不高、员工流失较快等现象,采用文献法、实地访谈法、问卷调查法和统计分析法,探讨公司激励机制存在问题的主要原因是对员工的需求分析不够、思想观念陈旧、沟通渠道不畅通、管理人员水平需提高;再借助SPSS统计分析软件,采用描述性统计分析法、平均值法、SWOT分析等方法对员工问卷调查的数据进行分析;最后归纳这些因素,结合公司现状,并提出改进方法为建立流畅的沟通机制、提高管理人员综合能力、薪酬体系改进建议、绩效管理体系优化设计、注重公司文化建设、基于公司现状促进服务类员工团队建设、建立员工培训方案、实施员工关爱计划。本研究将有助于公司完善人力资源管理体系,帮助公司不断获得更大的发展空间,从而创造更多的经济效益。