将笔者所在房地产公司作为一个实战案例进行发展战略方面的课题研究，一直以来是本人在EMBA学习中的一个颇有意义的计划。显而易见，对战略的认识水平并不只是由管理者的理论知识与经验所决定的，管理者在企业决策中亲身所处的地位与层次往往决定了其对企业发展战略的真正理解与把握。 论文从本公司的背景，包括企业概况、行业背景介绍着手，引入了战略管理在本公司的重要性的话题。随后对企业进行了环境分析与研究，在企业面临的外部环境问题研究部分，文章着重对企业所处的行业竞争结构进行了模型分析；随后是对企业目前的内部资源环境进行了微观层的观察。 在以上两部分的研究基础上，本文在制定企业发展战略的实证部分提出了循序渐进的三步走的实施策略：首先是对企业的未来战略方向进行定位，在宏观面完成了对企业使命与企业发展愿景的制定；随后是对企业发展道路的竞争策略的深入探讨，在战略态式类型研究的基础上提出企业选择增长型战略。 其次，在企业发展道路的竞争策略制定方面，强调企业应选择坚持走差异化战略的发展道路。 最后是对企业发展中的支持型的关键性职能策略进行设计。现代企业的发展过程中，营销创新与组织结构、制度创新业已成为日益关键的因素。在讲求创新的发展机制为前提下，力求强调建立现代化的战略信息系统。