突然而至的金融风暴给全球经济一个沉重打击。企业尤其是中小型企业面临着空前的压力。人力资源管理对中小型企业应对这次危机有着重要的作用。然而,规模小、资金薄弱限制了中小型企业人力资源管理的发展。如果在金融风暴下,建立一个可持续的适合中小企业的人力资源管理体系,对目前中小企业显尤为重要。本文以收集现有资料和吸收前人研究成果为基础,全方位分析了金融风暴下我国中小型企业人力资源管理的基本概况,揭示了中小型企业人力资源管理方面存在的问题:(1)人才观念淡薄、人力资源投资理念滞后;(2)发展战略有问题,人力资源无规划;(3)人员结构不合理,岗位职责不明确;(4)人力资源管理制度和企业文化建设力度不够;(5)招聘过程随意,招聘效率不高;(6)忽视员工培训和开发,员工发展后劲不足;(7)企业发展战略与绩效考核脱节;(8)缺乏有效的竞争机制,薪酬体系不合理,激励方式不科学。总的来讲,东莞地区中小型企业没有建立和完善其战略性人力资源管理体系。论文详细探讨了东莞地区中小企业建立战略性人力资源管理体系的原则以及如何构建战略性人力资源管理体系的方法,并指出在构建中要注意的问题。论文还以金融风暴下东莞地区XX公司为例,在详细分析该公司的优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)和威胁(Threat),公司整体发展战略以及现有人力资源管理体系所存在问题的基础上,为XX公司设计了一套新的战略性人力资源管理体系。论文还从人力资源管理理念、招聘体系、员工培训、岗位分析、绩效考核、薪酬管理、以及公司文化建设等方面对新旧人力资源管理体系进行了比较分析。论文根据金融风暴下东莞地区中小型企业人力资源管理目前存在的问题有针对的提出了具体的解决对策:(1)塑造优秀的企业文化;(2)确定科学的企业人力资源发展战略;(3)建立客观、公正的绩效评估体系;(4)完善企业的激励机制;(5)建立合理的培训机制。论文的研究结果对东莞地区中小企业有以下两点作用:(1)有利于东莞地区中小企业提高资源利用率。(2)有利于解决东莞地区中小企业缺乏人才的困境。本研究结果对XX公司构建战略性人力资源管理体系提高企业竞争力有重要的作用,具体体现为帮助其确定科学的人力资源管理战略,建立客观、公正的绩效评估体系,完善企业的激励机制、以及建立合理的培训机制等。