随着篮球运动在我国的普及和发展，越来越多的青少年被这项运动深深的吸引。但是由于学校体育的局限性，无法满足青少年对于篮球运动的需求。以为青少年提供篮球教学和训练为主要经营手段的青少年篮球俱乐部便应运而生了。但是随着俱乐部运营规模逐渐发展，参加俱乐部活动的学员逐渐增加，俱乐部在运营过程遇到了越来越多的问题。这些问题主要体现在以下几方面：服务内容的单一、服务质量参差不齐，缺乏资金支持以及管理手段落后等几方面。这些问题在很大程度上抑制了北京市青少年篮球俱乐部发展速度和运营质量。然而目前专家学者大多关注于职业篮球俱乐部，对于青少年篮球俱乐部的研究很少，且系统性不强，对于问题的探讨不够深入，不足以对北京市青少年篮球俱乐部的运营和发展起到指导作用。那么如何才能够摆脱当前不利情况，使俱乐部能够为青少年提供优质的服务，并且更加快速健康的发展。本文通过运用文献资料、逻辑分析、专家访谈、问卷调查、实证研究、数理统计等研究法方法，以北京市运营中的青少年篮球俱乐部为研究对象。通过对俱乐部的服务项目、宣传方式、服务价格、资金来源、人员管理、信息资源等方面进行研究，建立一套适合北京地区青少年篮球俱乐部发展的运营模式。研究北京市青少年篮球俱乐部自我运营、自我发展、自我完善的运营模式。研究青少年篮球俱乐部运营模式有助于青少年篮球俱乐部明确创办宗旨、意义和特征；提高有效管理各种资源的能力；推出吸引广大青少年参与的服务内容；提高服务意识和质量，以及正确处理与青少年消费者之间的关系等。通过对以上问题的研究，结合俱乐部当前运营所遇到的问题。北京市青少年篮球俱乐部可以对一下环节进行改进：首先在资源输入环节中应做到，1提高信息资源的收集整理与使用。2调整人力资源的使用方式，从单纯的短期使用，逐步转变为长期培养。3拓宽资金来源渠道，提高资金使用效率。其次在资源转换环节中应做到，1对服务项目进行创新，满足消费者日益变化的需求。2合理制定服务价格，保护消费者与俱乐部双方利益。3积极开展多渠道宣传推广，提升俱乐部知名度。