近年来,由于全球经济危机发酵与国内刺激基建政策的影响,工程机械领域出现产能过剩、市场需求不足、经营成本增大的问题,企业生存与发展面临一定压力。积极开拓海外市场,合理利用资本运营管理整合与优化资源,成为工程机械企业保值增长,进一步发展的重要方式。中联重科是国内一家工程机械、农业机械和金融服务综合体的装备制造企业,在当前机械行业的大环境下也面临着同样的问题。在这种情况下,中联重科积极进行海外资本运营的尝试,在东南亚、欧洲、非洲等地积极拓展,整合供应链与销售网络,积极并购国外企业,学习先进管理经验,提高研发水平与产品技术含量。在海外资本运营的过程中,中联重科取得了不少成就,但同时也遭遇了一些挫折,需要有针对性地研究改进。本文主要针对中联重科东南亚分公司的资本运营管理进行研究,进而提出其资本运营管理的改良措施与评价指标体系,为中联重科东南亚分公司资本运营管理的改进提供了一些思路。本文首先介绍研究背景和意义,确定研究内容和研究方法,回顾中联重科东南亚分公司的资本运营管理现状,以产品全生命周期理论和业务流程再造理论为理论基础,利用SWOT分析方法全面分析中联重科资本运营管理上各方面利弊。随后,以中联重科东南亚的发展目标为引领,提出从内部管理到资本投放再到全流程优化的改良措施。最后从企业的盈利性、安全性、流动性和成长性四个方面提出一整套资本运营管理的评价指标体系,为资本运营实践提出基本遵循与评价反馈的依据。中联重科东南亚分公司资本运营管理还处在不断发展的过程中,本文主要针对中联重科的情况进行研究,提出的改良措施与评价体系对中联重科东南亚分公司的资本运营实践具有一定参考意义。同时,与中联重科的情况相似,国内工程机械企业的经营主要集中于国内,对于海外布局经验不足,极易在海外资本运营的过程中出现错误与损失。因此,本文对于一般工程机械行业的企业也具有一定指导意义。