随着企业的不断发展,企业管理者由对物质资源的关注转向人力资源,尤其是中小企业对员工的个人才能更加重视。中小企业规模小、员工少,员工个人带给企业的收益和损失远远超过大型企业。因此,中小企业为了保证产品市场占有率、提升企业竞争力、激励员工的工作热情,管理者则要合理控制人力资源成本。如何计量,如何控制,如何评价控制的效果则成为研究中小企业人力资源成本控制不可缺少的部分,对企业管理有重要的理论意义和现实意义。本论文第一章讨论了中小企业人力资源成本控制的研究意义,通过国内外文献综述阐述了人力资源理论发展,并简单概述本论文写作的思路和方法。本论文的第二章是理论介绍,包含:我国中小企业的法律界定、人力资源成本概念、人力资源成本控制的概念和难点。论文的第三章将人力资源成本重新分为取得成本、开发成本、使用成本和离职成本,在使用成本中区分了普通员工和高层管理者。论文的第四章是重点,通过基本假设、控制目标和控制模型三个部分构建了成本控制系统,并且引入了双因素理论中的保障和激励两个层次进行控制。第五章是对控制体系进行评价分析,不仅指出目前评价体系的缺点和不足,还借鉴绩效评价的平衡计分卡视角,从财务、顾客、内部流程和学习开发四个维度分析控制体系是否有利于企业的长期发展。本论文的第六章,是以Y公司作为对象进行案例分析,首先调查Y公司的人员结构和人员学历分布,分析成本控制现状,对目前的成本控制、绩效评价提出建议。最后一章是总结结论,提出不足,以及对论文未来的展望。