随着经济的发展,企业之间的竞争愈发激烈。在知识经济时代,人力资源已经成为企业战略和竞争优势的重要组成部分。高管作为企业领导者,在制定企业战略、投资决策、生产运营等过程中发挥着重要的作用。高管能力意味着企业高层管理人员具有更好的心理素质、更多的管理经验、更强的判断能力、更广的人际网络等,能够为企业获取更多的资源、更强的竞争优势、更好的经营业绩。因此,高管能力已经成为企业管理的稀缺资源。同时,作为国民经济迅速增长的核心驱动力,研发投入在企业、国家间的竞争发展中起着关键性作用。而管理层的能力会影响企业研发策略的制定,最终影响企业的运营和绩效水平。本文在回顾高管能力与企业绩效相关文献研究的基础上,结合高层梯队理论、委托代理理论、人力资本理论和创新理论,以2009-2019年上市公司数据为样本,分析高管能力对企业绩效的影响,并从产权性质、高管薪酬、高管职能背景异质性角度进一步分析不同外部影响因素对高管能力与企业绩效关系的影响差异。深入探究高管能力对企业绩效的作用机理,实证检验研发投入在高管能力与企业绩效中的部分中介效应。基于监督的双视角,比较内部和外部监督机制对高管能力发挥的调节作用。研究结论表明:（1）高管能力与企业绩效显著正相关,能力更高的管理者能够持续、有效的提高企业绩效。（2）与国有企业相比,高管能力与民营企业绩效存在更显著的正相关关系,说明民营企业具有更灵活的用人和管理机制,更有利于高管能力的发挥。（3）高管薪酬越高,高管能力对提高企业绩效的作用更显著,较高的货币激励能激发管理者斗志为企业发展而努力。（4）高管团队职能背景异质性越高,高管能力对企业绩效的影响更大。异质性越高,高管知识,经验,技能更完善,促进企业多元化发展。（5）研发投入对高管能力和企业绩效起到部分中介效应,高能力的管理者能充分意识到研发的重要性,注重企业创新,并以此来提高市场份额,提升企业绩效。（6）从内部和外部监督的双视角证明企业监督体制越完善,越能充分调动高管的能力;同时从股权激励和企业透明度两个角度对内外部监督的调节效应进一步验证,结果显示企业实施股权激励以及企业透明度较高时,越有助于企业的监督治理行为。以上结论在替换变量和运用2SLS工具法控制样本遗漏变量问题后依然成立。最后,本文从加快高管团队建设、完善激励监督机制、提高研发创新等方面提出了相关对策建议,为提升公司人力资源管理和公司治理绩效提供参考。