随着知识经济时代的到来,人力资本已成为企业管理的核心,人力资源管理水平的高低已成为企业能否获得竞争优势的关键。薪酬管理是企业人力资源管理的重心内容,也是高层管理者最关注的领域之一。从现代企业人力资源管理的角度看,薪酬不但具有保障功能、激励功能,还具有吸引人才、留住人才、配合企业战略实现企业目标等多种功能。薪酬体系规定的分配方式、分配标准以及最终的分配结果,会影响进入企业价值创造过程的人及其价值创造过程。薪酬体系可能会使员工有更高的工作热情、更强的学习与创新愿望,也可能导致员工工作懒散、缺乏学习与进取的动力。盛大房地产公司系一集房地产开发、建筑、装饰、园林施工、策划销售、物业管理等为一体的多元化大型集团公司,有着自己特有的薪酬管理体系。本文主要在对该公司薪酬体系现状调查与分析的基础上,重新设计了更加合理高效的薪酬体系并对其进行了初步评价。全文由六个部分组成。第一部分前言,提出本文研究内容的理论背景、目的和意义;第二部分阐述了薪酬以及薪酬体系设计的理论基础,通过对薪酬概念、薪酬管理相关理论和薪酬体系设计相关理论的介绍来综述薪酬领域的理论;第三部分介绍了盛大房地产公司人力资源现状,特别针对薪酬体系的现状进行了详细分析;第四部分对盛大房地产公司薪酬方案进行了再设计,通过工作分析、工作评价、薪酬调查、薪酬结构设计等环节为公司建立起全新的薪酬体系;第五部分针对全文进行了总结。