自改革开放30年以来，工程项目快速发展使得其管理模式已发生了巨大变化和改变。建设部在《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》中就指出：“鼓励具有工程勘察和设计、施工和监理资质的公司，使其建立与相关业务相适应的组织和机构、以及项目管理体系，并且充实相关的专业人员，按照相关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围开展相应的工程项目管理业务”，旨在阐述工程项目管理的必要性和重要性同时，为工程监理企业向项目管理企业的转变提供了政策支持，也为现有的监理公司发展道路指明方向。因此，需要将监理业务进行向前和向后的延伸发展，以完成工程监理公司向项目管理公司的转化过程，真正的实现全过程以及全方位工程项目管理，这也是提升竞争力、提高综合实力水平与整体行业水平的一个重要的方法和有效道路，当然也是工程监理公司发展的一个主要的方向与趋势，同时更是我国在建设工程管理方面实现和国际惯例管理水平接轨的需要和要求。本文对昆仑工程监理公司在向项目管理性质的公司转变的过程进行研究和论证，为了达到本次论文的研究目的，首先将工程监理公司和项目管理公司横向进行比较分析，明确的指出了工程监理公司在运作中出现的问题和不足，指明了工程监理公司向项目管理公司转变时的可行性和必要性，并以此为据，探讨了有关工程监理性质的公司在向项目管理性质的公司转化的策略问题。最后也对工程监理性质的公司向项目管理性质的公司的转变进行一些实证研究。