LH集团是国内大型化肥生产企业之一,公司现有资产近百亿元,职工万余人。主导产品包括五大系列五十多个品种,集精细化工产品和化肥生产、装备制造安装及化工研究设计于一体。由于化肥行业整体大环境的不景气,企业的经营和发展出现了困境。因此,运用企业战略管理的思想系统分析本公司的外部环境和内部条件,结合化肥行业特点与本企业自身的竞争优势,科学地制定适合企业发展的竞争战略是LH集团的当务之急。LH集团化肥产业面临的外部机会有：国家淘汰落后产能,调整产业结构,大型企业将受益；农村居民收入快速增长以及粮价上升；传统化肥市场容量较大,今后将保持小幅增长；受经济波动影响较小,有一定的刚性需求等几方面。LH集团化肥产业面临的威胁有：氮肥和磷肥市场产能过剩；化肥施用技术提高,化肥用量减少；对原村料、税收优惠等政策依赖较强；出口关税上调；原材料、能源的价格不断上涨；行业集中度不高等几个方面。LH集团化肥产业内部优势有：领先的资产规模、资产质量和资产管理能力；品牌认知度较高；财务状况良好、运营管理能力强；公司员工队伍有竞争力；技术全面,有较强的技术创新能力；区位优势；省内领军企业,国内先进企业；丰富的管理经验和高素质的管理队伍等方面。同时LH集团化肥产业内部的劣势主要表现在产品线较为狭窄,主要产品在国内供大于求；企业文化整合困难；盈利水平低于主要竞争对手；权属企业分散没有形成协同；经营受上游原料成本影响较大；受到一定的行政干预等方面。本文通过比较分析得出结论：LH集团化肥产业必须采取总成本领先的竞争战略,才能够在竞争中获得超额利润。LH集团化肥产业总成本领先的竞争战略的实施工作主要包括：降低原料成本；提升生产运营能力；进行技术创新和设备改造,减少物料消耗；提高产品质量,减少产品质量成本；提升营销能力。同时,还要制定配套的支持性保障措施：构建新的采购组织；优化人力资源管理,降低人力成本；建设成本领先的企业文化体系；强化财务管理,为企业发展提供资金保障；进一步提升信息化水平；加强集团不同产业之间的协同。本文的研究不仅有助于培育LH集团化肥产业的核心竞争力,使之在激烈的市场竞争中立于不败之地,同时,本文研究得出的结论还能够对化肥行业内的公司在制定竞争战略时,提供一个可参考的范本,具有一定的指导意义。