营运资金管理是企业财务管理的重要内容之一。优化企业营运资金的配置,提高营运资金管理的效率,可以推动企业更好地生存和发展。我国整车制造业是国民经济的重要组成部分,对我国经济的发展有非常大的影响。因此,强化整车制造业营运资金的管理,有助于企业适应当前激烈的市场竞争,使其盈利能力进一步提高,竞争力进一步增强,实现企业的稳步发展。本文把营运资金管理理论应用于整车制造业,首先研究了整车制造业营运资金管理的背景和意义,在此基础上综述了国内外相关文献,阐明本文研究内容、研究方法及论文的创新之处;其次,对营运资金管理相关理论进行分析,将传统营运资金管理理论和基于渠道的营运资金管理理论相对比,总结传统理论的局限性和基于渠道理论的优势,同时探索了本文涉及的供应链理论、客户关系理论使理论基础更为全面;第三,基于整车制造业现状及其营运资金管理绩效评价,剖析整车制造业存在的问题,从环境和渠道入手分析营运资金管理的具体影响因素;第四,以A企业为案例企业,在分析其基于渠道的营运资金管理绩效基础上,发现其在三大渠道营运资金管理方面存在的优势,以及在营销渠道需要完善的地方。最后,结合A企业的案例分析,提出我国整车制造业营运资金管理时要重视内外部环境的影响,在采购渠道方面应加强与供应商的合作关系、加强自身信用管理、加强原材料内部管理与控制,在生产渠道方面应创新生产技术、优化生产计划、提升对在产品的控制管理,在营销渠道方面加强客户关系管理、加强应收账款管理、选择合适的营销途径的几点建议,希望能被我国整车制造企业所借鉴,从而提升营运资金管理水平,促进企业的健康发展。