绩效评估体系,是落实企业战略的重要手段。本文选取了即将进行事业单位体制改革的S工程咨询公司为对象,对其绩效评估体系作改进研究。首先,本文在分析S公司业务和组织架构、人员特点的基础上,对S公司的内外部环境进行了SWOT分析,指出S公司面临的挑战,点明了现行绩效评估体系存在的问题以及与战略的不适应性。其次,通过对当前主流绩效评估方法的梳理比选研究,得出平衡计分卡作为有效的战略管理工具和绩效评估方法,适合既有项目型和知识型特点又有转型要求的S公司。接着,选择市场化程度较高的咨询企业X公司和Y公司进行标杆研究,分析它们基于平衡计分卡绩效评估体系的应用情况,为S公司绩效评估体系改进研究提供了借鉴。然后,本文按照平衡计分卡的四个维度对S公司新战略进行分解,明确各层级的关键成功因素及其因果关系,勾勒S公司的战略地图。最后,重点阐述在S公司如何设计基于平衡计分卡的绩效评估体系,并以S公司的重要岗位——项目经理岗位为例,运用层次分析法、专家打分法设计了在这个岗位实施平衡计分卡绩效评估体系的具体方案。本文期望通过对S公司绩效评估体系的研究,对加强国内工程咨询公司的内部绩效管理,提高核心竞争力,提供一定的借鉴意义。