在竞争日益激烈的民营石油天然气技术服务企业中,项目服务是最主要的业务形式之一,作为项目负责人的项目经理成为企业的关键核心人员。G油气公司作为石油天然气技术服务行业知名的民企之一,在人力资源管理中,针对项目经理的甄选、培育、任用和减少流失等方面还存在着诸多短板,从而限制了企业战略的发挥,阻碍了企业市场竞争力的提升和企业最大化效益的实现。胜任能力是评价优秀员工和普通员工的重要指标,因此对G油气公司项目经理的胜任素质进行深入研究,构建胜任力模型,再将此模型应用到该公司的人力资源管理中具有十分重要的现实意义。本文以经典胜任力模型理论和方法为指导,首先对油气技术服务企业和项目经理的相关概念、以及相关的人力资源管理理论和胜任力概念进行了概述。然后对G油气公司项目经理管理现状及问题做了深入剖析,再通过运用问卷调查、行为事件访谈等多个研究工具与方法,从该公司战略规划、岗位职责等方面入手对该企业的项目经理胜任力要素进行了全面分析,提炼胜任力要素,接着组建“专家小组”对分析获得的各项胜任力要素进行解读、探讨和归纳,最终构建了G油气公司项目经理的胜任力模型。进而,将该胜任力模型应用到G油气公司人力资源管理的岗位分析、人员招聘、绩效考核和人才培训等环节,进一步提高公司人力资源管理的水平,推动公司的发展和战略目标的实现。此外,本文通过对G油气公司项目经理胜任力要素的研究分析,构建相应的胜任力模型并加以应用,助力企业的发展同时,对其他企业开展相类似的胜任力研究,也有一定的借鉴意义。