【摘 要】
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该文在对供电企业人力资源现状分析的基础上,结合企业员工培训与开发模式,首次提出了供电企业的培训和开发模式.企业员工培训模式较多,但最适合供电企业的模式是学习型组织模
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该文在对供电企业人力资源现状分析的基础上,结合企业员工培训与开发模式,首次提出了供电企业的培训和开发模式.企业员工培训模式较多,但最适合供电企业的模式是学习型组织模式,因此该文着重论述了供电企业创建学习型组织的意义、步骤及措施.在供电企业员工培训方面,该文主要针对供电企业的战略目标首次较完整地提出了供电企业员工培训计划,并在培训计划的实施和评价方面提出了一些相关的建议.在供电企业员工开发方面,该文着重阐述了开发的原则、开发的目标框架、开始机制的建立、开发措施等.在开发措施的论述中,该文首次引用ADP方法对供电企业员工的任用和晋升进行评价.该文还应用供电企业员工开发模式对武汉供电局员工培训与开发进行了实证分析,除了对武汉供电局的人力资源现状进行分析外,还提出了企业未来人才预测的方法、企业的人力资源发展规划、企业的培训规划及激励机制等.总之,该文通过对供电企业员工培训和开发模式等内容的研究及对武汉供电局员工培训与开发的实证分析,较系统分析了供电企业员工培训与开发中存在的问题,并提出了相应的措施,对供电企业在开展员工培训与开发方面具有一定的指导意义.
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