近年来,随着我国国民经济和国际综合实力的增强,社会分工越来越细化,提高成本管理已成为提高制造企业利润的重要途径。通过把精准和细化的管理融入成本管理中,不仅能够促使成本管理方式的更新,而且通过管理方式的提升,使企业能够随时调整并适应外部环境的变化。S紧固件深圳公司逐步形成了生产、研发和销售一体化的经营格局,成本管理对该企业竞争力的大小有着直接的影响,实施精准和细化的成本管理已经刻不容缓。本文借鉴了国内外相关的精细化管理,和相关的成本管理研究的现状及相关理论和方法。通过现场调查,了解S紧固件深圳公司目前的运营状况和成本管理现状,分析了S紧固件深圳公司现存的成本管理问题并挖掘其产生的原因。S紧固件深圳公司存在的主要问题是成本管理依靠传统的管理模式,成本制造和管理费用居高不下,资金管理水平不高和预算管理粗糙。并结合S紧固件深圳公司实际情况提出了改进措施,通过建立健全全面的成本管理、完善成本管理制度、提高资金管理水平,建立健全全面预算管理制度,以及细化成本管理的考核体系来解决现阶段的成本管理问题。为确保成本管理改进措施的顺利实施,本文还从加强信息化建设和监督系统的建设等方面提出了保障措施,保证成本管理的改进措施能切实落实。通过理论与实践相结合,本文能对S紧固件深圳公司提高管理水平、降低成本、提高经济效益提供一定的指导。