人才的竞争是一切竞争的根本，为了提升企业核心竞争力，企业必须重视人力资源的开发与管理。而绩效管理作为人力资源管理中的核心环节，也是人力资源管理领域中最为棘手的任务之一。虽然近几年我国房地产行业发展迅速,但行业中多数房地产企业发展状况并不乐观,房地产市场竞争日益激烈,政府宏观调控政策不断,房地产企业正处于发展的转折点，房地产行业的市场竞争日益严峻。要不断提升企业自身的核心竞争力,房地产开发企业必须制定清晰的企业战略并将其实施到底。如何设计一套科学的、符合企业发展需要的绩效管理系统是现今很多企业都在研究的一个重要内容。建立能够反映房地产行业与企业特点，兼顾企业长期战略发展的绩效管理体系，将有利于企业了解自身的经营状况和调整未来的发展战略，达到有效提升房地产企业经营管理效率的目的。　　为了探索适合中国中小型房地产企业的绩效管理模式，本文首先阐述了绩效管理的理论和主要方法，然后对JG房地产公司绩效管理现状及存在问题进行了分析，做出了绩效管理系统的适当改进方案，并提出了实施步骤。本文在绩效管理体系改进设计的整个过程中，注重结合公司的实际情况，通过采用定性与定量相结合的方法，将绩效管理的相关理论知识，运用到该公司的人力资源管理体系中去，以最大程度调动员工的积极性，实现了公司和员工“双赢”的目的。　　文章首先阐述了绩效管理、绩效管理体系的相关理论,为整篇论文对JG公司绩效管理的研究提供理论依据,着重说明了平衡计分卡发展史以及主要内容。紧接着分析了 JG公司目前绩效管理的现状及存在的问题,提出采用平衡计分卡解决问题的必要性。然后笔者用平衡计分卡的方法根据整体战略愿景对企业的建立了多维度的绩效考核指标体系，然后提出了绩效管理体系的实施方案,从绩效计划、绩效实施、绩效考核到绩效反馈和考核结果的运用,同时为了保证方案的顺利实施笔者配套设计了绩效管理实施的保障措施作为支撑。本文基于平衡计分卡的理论建立起的一套绩效管理体系和改进方案,以期对 JG公司在绩效管理实践方面提供一定的参考价值。