近年来，随着改革开放的日益深化，市场竞争不断引入各行各业，且愈演愈烈。在这样的大环境下，自国有计划经济时期建立形成的激励机制明显滞后，目前所运用的一系列激励机制的作用渐渐变弱，使其无法对电力企业员工的积极性起到显著的激励作用，而已经沿用多年的非物质激励手段（精神激励）也越来越不能适应现有市场经济条件下的电力企业市场化运营的需要。在此背景下，作为知识密集型和技术密集型特点显著的电力企业，更加应该重视企业自身的人力资源管理及开发，把企业员工积极性和创造性的发挥放在重中之重，施行“以人为本”的管理理念，并尽可能地采用多种方式，建立起更适用于电力企业自身的一套激励机制，充分发掘出管理者及员工的人力资源功效，进而提升企业的组织及管理效率，使得电力企业在竞争日趋激烈的市场环境中能够更好、更快的发展。　　纵观目前电力行业的综合业绩水平，与大多数企业相比，其内部管理的水平及经济效益仍处于落后位置，缺乏行之有效的激励机制是重要因素之一，阻碍了员工劳动积极性的提高。随着行业市场化改革的不断深入，能否通过激励手段使员工的积极性和创新能力进一步提高，已是电力企业能否更好更快发展的重要制约因素之一。而只有将各种经过前人检验的行之有效的激励方法去芜存精并有机整合在一起，形成一套适合企业自身情况的激励机制，才能将企业的人力资源效力发挥到最大化，从而增强企业的市场竞争能力。　　笔者对某电力检修公司的现行激励机制进行了系统研究，首先结合前人的激励机制研究成果，构建出适合电力检修公司现状的激励机制模型，并针对其不足之处进行了激励机制的优化设计，使之更加适用于该电力检修公司的实际情况，对员工的劳动积极性和创造性的提高有很大帮助，从而进一步增强企业高速发展的动力。　　本文主要研究内容包括了电力检修企业员工激励的基础理论、某电力检修企业员工激励的历史与实践、某电力检修企业员工激励低效的原因分析、某电力检修企业员工激励机制设计。