我国作为农业大国,一直以来都十分关注及重视农业企业的发展。随着国家涉农政策的出台,产业化、现代化成为农业企业发展的新方向。同时,农业行业本身就具有特殊性,其发展经营受外部环境及政策变化影响大,随着行业竞争的加剧及经济快速的发展,分散的经营方式、单一的经营品类已无法满足企业的发展需要,这也加速了农业企业多元化的进程。农业企业实施多元化战略既可以为企业带来产业协同效应,也可以为公司分散一定的风险,在农业上市公司中饱受推崇。在企业实施多元化战略的进程中,会影响到企业资金管理的各个方面,也考验着企业综合运营资金的能力。营运资金管理的水平要与多元化战略的实施相匹配,若无法及时供应或合理调配资金,就会造成资金利用效率低下甚至资金链断裂最终破产。因此,多元化战略下的营运资金管理问题值得我们去深究。本文选择实施多元化战略的农业企业海大集团为例,且其营运资金管理方面水平较高,通过梳理国内外学者关于多元化和营运资金管理的研究,基于协同效应理论、风险分散理论、组织变革理论、渠道理论等,分析其多元化战略下营运资金管理的问题。首先,对农业企业多元化战略的实施及营运资金管理现状进行介绍,对海大集团的企业概况、多元化战略实施的过程、动因以及效果进行一一说明。其次,介绍了多元化战略下营运资金管理的方式,并从管理模式、运营流程以及对营运资金管理的更高要求阐述了多元化战略对营运资金管理的影响机理。最后,将渠道理论与营运资金管理的原则相结合,对其营运资金的结构、营运资金管理的安全性、流动性及盈利性进行评价,发现其存在优势的同时也存在一些不足:企业短期偿债能力有待提高;采购环节库存积压且占用上游资金过多、生产环节资金投入过多、营销环节占用下游资金多且回款率不稳定;营运资金收益能力不足等问题。针对上述问题,结合企业战略与渠道从宏、微观两方面提出对农业企业营运资金管理的优化策略。宏观视角方面,企业的营运资金管理要与实施的战略相匹配;重视营运资金管理,促进业财融合;巩固主营业务,保持核心竞争力。从微观生产经营各环节出发,提出企业要充分协调并利用好供应链关系;优化生产流程,构筑高效的内部价值链;提高库存管理效率,拓宽多元化销售渠道。对海大集团多元化战略下的营运资金管理分析研究,旨在促进企业更好地发展,并为行业内同类型的其他企业提供一些参考。