型号研制是航空科研院所的主要工作，当前航空科研院所在型号研制项目的管理上面临新的挑战，采用科学的、适合我国航空科研现状的管理方法迫在眉睫。根据航空科研型号研制项目的特点，本文对项目管理在航空型号研制工作中两个重要方面：计划管理与技术管理的应用进行了研究和探讨。 本文在介绍航空型号研制工作过程和特点的基础上，首先分析了项目的计划管理。航空型号研制项目范围管理采用的主要方法是WBS工作分解结构，进而依据WBS形成计划，再进行计划的优化，本文提出了一种随机模拟法优化计划的方法。对于计划的考核，本文给出了一个在实际型号研制工作中已采用的、有效的计划考核方法。 其次，本文讨论了技术状态管理在航空型号研制工作的重要性和方法。根据当前航空型号研制中对技术创新的认识不够，本文分析了阻碍技术创新的因素，并提出了科研院所技术创新的战略方针。 设计控制是航空型号研制的核心内容。其中评审工作是研制活动中最重要的工作之一，也是设计控制和质量管理的基本方法之一。专家的选取是评审活动的关键，本文对专家选取提出了参考意见和数学模型。最后，对评审中方案的如何确定采用模糊综合评价法进行了分析。