我国高等教育管理软件市场得益于国家产业政策大力支持，高校管理活动与信息化日益密切的联系、产品化程度不断提高等有利因素，正以每年以30%的速度增长，为行业内的软件企业提供了良好的发展机遇。而国内众多软件厂商也纷纷扩大规模，新的公司也如也如雨后春笋般的涌现，市场形成了既充满机遇、又竞争激烈的格局。在该行业内，DC公司过去一直缺乏明确的竞争战略，要在竞争激烈的市场中发展、壮大，成长为一流的高等教育管理软件企业，必须重新筹划企业的竞争战略，建立和保持竞争优势。本文在简要回顾了DC公司的发展历程和发展现状的基础上，以相关的竞争战略基本理论为指导，首先运用PEST分析工具详细分析了DC公司的宏观环境；其次运用波特的五种基本竞争力模型分析了DC公司的行业环境，归纳总结出了中国高等教育软件服务业行业的结构特点，阐述了DC公司面临的机会和威胁。论文紧接着全面分析了DC公司的内部环境，总结了DC公司具备的优势、劣势；接着运用竞争战略理和企业核心能力理论,并立足于当前经济整体发展形势，结合中国高教管理软件行业的结构特点和DC公司的实际情况，为DC公司确定了基于差异化的基本战略定位，制定了公司战略意图、宗旨和目标，建立战略实施措施，最终来实现公司的战略目标。