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随着市场经济的转变,中小企业在我国国民经济的发展中起着越来越重要的作用。在面对企业信息化建设的大潮流时,中小企业越来越多地把ERP作为提高企业信息化水平的首选。然而,ERP在我国中小企业中的实施成功率却不容乐观。那么如何提高ERP的实施效率和成功率就成为摆在我们面前的难题。基于此,本文在对ERP系统理论和BPM理论进行综合研究的基础上提出了基于BPM的中小企业ERP实施方法,并以伊真集团ERP项目的实施为例进行了实施验证,取得了很好的实施效果。本文的主要研究内容如下：1、提出合适的软件和有效的实施方法是保障我国中小企业成功实施ERP的基础条件,并给出了几个关于我国中小企业ERP选型的参考意见。2、提出了四个衡量我国中小企业ERP是否应用成功的标志：系统运行是否集成化；企业业务流程是否合理；是否具有动态化的绩效监控：管理改善是否持续化。3、提出中小企业中BPM的实施策略,并对ERP和BPM之间的关系进行了辩证分析。4、通过对企业资源计划、业务流程管理、中小企业现状的综合研究,提出了基于BPM的中小企业ERP实施方法。文中详细介绍了中小企业ERP项目实施的前期工作、实施过程以及实施方案的选择。基于BPM的中小企业ERP实施方法是首先利用BPM对企业的业务流程进行分析,然后按照分析结果选择适合企业发展现状的ERP软件,最后在实施过程中对ERP的固有流程和企业业务流程进行双向调整,使实施效果达到最佳。最后,本文以中型建筑企业伊真集团ERP项目的实施为例,对该方法进行了实施和验证。在对伊真集团企业现状进行分析的基础上建立了企业的网络、硬件以及软件的解决方案,并对实施过程中的各个业务流程进行了详细分析。伊真集团ERP项目的成功实施充分证明了该方法的有效性。基于BPM的中小企业ERP实施方法对我国中小企业ERP的实施具有促进作用,它可以提高我国中小企业在信息化建设过程中ERP的实施成功率。该方法可以根据企业规模和所属行业的不同,在实施过程中进行相应的调整。