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随着我国社会主义市场经济的逐步确立,改革开放的进一步深入,以及我国加入WTO后,我国中小企业面临的是一个竞争十分激烈的国际国内竞争环境,使原本就竞争乏力的中小企业雪上加霜,如何提高中小企业的核心竞争力,是摆在每一个中小企业面前非常紧迫而又现实的课题。 市场经济、全球经济一体化带来的竞争,归根结底是人才的竞争,人才选择资本、资本追逐人才,WTO对中小企业人力资源管理带来了全新的挑战与机遇,因而加入WTO后,中小企业人力资源管理要从许多方面来寻找对策,以适应新的竞争环境。 我国的大多数企业是属于中小企业,这些企业大多规模较小,产品技术含量较低,人员素质较差,面临着国内外市场的巨大竞争压力。我国己有一些针对国有企业人力资源管理课题,但是针对中小企业的人力资源管理还不太多。中小企业在其发展过程中有待解决题很多,而人力资源管理问题的解决关系到中小企业的生死存亡。正是基于中小企业的人力资源管理的相关问题,本文主要以百洋公司人力资源管理为研究对象,从阐释企业人力资源和人力资源管理的概念入手,在大量借鉴国内外专家的研究和技术成果并且深入调查的基础上,集中探讨中小企业人力资源管理中存在的问题,并建立一个符合中小企业实际情况的人力资源管理体系,从而保证中小企业人力资源管理的有效运行。