20世纪末产生并广泛应用的即时生产、看板管理、全面质量管理等生产策略,使众多企业尽可能地降低了制造成本,但随着电子数据交换技术、条码技术、供应链管理集成软件等电子技术的日益成熟,企业对供应链控制有了更丰富、更准确的管理工具,而企业搭建的供应链必须适应电子商务环境,并在此环境下生存、发展、完善,同时为企业创造新的利润点,撰写本文的目的是为提高我国生产型高科技企业的供应链管理水平。本文的研究具有以下几点意义:一是促进先进的管理思想应用于企业经营实践;二是在企业经营管理过程中最大限度实现信息共享,降低交易成本;三是通过研究我国典型企业搭建供应链、实施供应链管理的实例,提出应对策略,优化我国企业供应链管理。 本文研究探讨电子商务环境下的供应链管理,从五个方面进行分析和研究,分别为电子商务理论和供应链管理理论分析;供应管理在电子商务环境下的新特性;供应链管理实例分析和我国供应链管理策略研究。论文全面介绍了供应链概念、特征、类型及供应链顺畅运转的驱动因素;并阐述了供应链管理在电子商务环境下呈现出的各种新技术特性,如供应链的信息网络、企业资源规划系统、客户关系管理系统等;论文研究了联想、紫光、方正科技三家高科技企业搭建供应链的详细过程,对他们在电子供应链管理中所依据的原则、采用的方法进行了比较分析;最后,分析了我国企业在供应链管理中存在的问题及制约供应链管理水平的因素,并就如何提升我国企业供应链管理水平提出几点应对策略。 供应链及其管理在电子商务环境下的市场经济背景中是一个科学配置企业资源的系统。电子商务使得供应链的结构趋于网络化、功能趋于多样化、运作机制规范化。本文的创新点主要有以下几个方面:一是从狭义和广义两层面来阐述电子商务的涵义;二是以电子商务经济为基础诠释供应链管理理论,进一步完善了供应链管理理论的框架;三是利用需求预测模型分析制约我国生产型高科技企业供应链管理水平的因素,并提出应对策略。