近些年随着经济发展和政策影响,加之业内多家巨头被曝遭遇危机,房地产行业动荡不安,大批从业者频繁变动,或跳槽、或调岗,甚至离职转行,“焦虑”二字深刻地印刻在地产从业者的日常工作生活中,员工的工作焦虑不仅影响个人工作投入和创造力,还影响着公司人员结构以及组织发展的稳定性。员工心理问题进一步恶化还会导致的社会性问题的出现,从而引发广泛的舆论讨论影响企业的品牌形象。能否有效地评估组织内部员工工作焦虑水平,缓解员工的焦虑情绪,稳定组织发展对于企业、行业甚至社会而言都至关重要。因此本文从文献研究法出发,综合调查法、统计分析法,以Y地产企业员工为研究对象,通过工作焦虑产生原因、行为表征、量化标准、影响范围相关文献研究,结合房地产行业的行业特征、发展现状,构建员工工作焦虑的处理流程;在Y房地产企业员工的工作焦虑情况调研的基础上,探讨Y企业人力资源管理框架下做好员工情绪管理,改善员工工作焦虑状态,提高员工满意度的具体方法和措施。从而增强Y房地产公司内部人力资源管理水平,优化组织内部工作环境,提高组织发展的稳定性。同时为地产行业以及高员工工作焦虑水平的企业提供员工工作焦虑情绪管理与人力资源管理优化的理论视角与实践启示。