软件企业是知识经济的典型代表，它的生存和发展完全取决于其技术创新能力和所拥有的无形资产—核心技术及知识经验，而软件核心技术人员是这些因素的直接控制者和使用者，这意味着核心技术人员的流失将会对软件企业带来严重的影响。另一方面，软件核心技术人员这个群体有其特殊性，通常的管理方法不能有效解决他们的管理问题，因此有必要基于核心技术人员的特点，从留住核心技术人员并充分发挥他们的价值，以及留住核心技术人员的知识从而保障软件企业的持续健康发展的角度进行研究。论文从N软件公司的核心技术人员管理问题入手，对N公司核心技术人员的管理策略进行了研究。论文第一章阐述了选题背景和原因，提出研究思路和内容框架，同时对国内外相关研究成果进行了综述；第二章着重对N软件公司的核心人员管理现状进行SWOT分析，指出其核心人员管理方面的问题和原因；第三章首先对软件技术人员的特征进行了研究，重点分析了核心技术人员的主导需求和4个重点激励要素，从而提出N软件公司核心技术人员管理策略的调整方向，接着概述了管理策略的基本原则；在第四章论文详细阐述了N公司核心人员管理策略的具体内容和实现方式。论文的目的在于说明软件企业核心技术人员管理不应仅停留在人员保留和激励措施上，还应该考虑核心员工的知识保留和知识转移，并把两者结合起来，从而降低核心技术员工流失对企业的损害，实现企业的稳定持续发展，其最终目的是建立起软件公司与核心技术人员之间和谐的共同发展的关系。论文希望通过研究能为N软件公司及其他软件企业的核心技术人员管理提供一定的借鉴。