随着全球科学技术的日益更新和生产力的飞速发展，企业在更多的领域面临着竞争压力。面对挑战，优秀的企业早已将创新能力的发展提高到了战略的高度。而创新最重要的驱动力是文化和人才，在这两方面企业都面临巨大的挑战。在数字时代戏剧性的技术变革、持续进行的全球化和战略规划模型的可预测性不断下降的背景下，只有那些能管理员工和组织人才最大化地创造财富的新方法才能为企业提供经久不衰的竞争优势。　　 本文将胜任力理论应用到R&D创新型人才的研究，并分析了影响R&D创新型人才胜任力的各个因素。研究采用了定性分析和定量分析，规范分析和实证研究相结合的方法。通过结合访谈法和问卷调查法，实现了R&D创新型人才胜任力的辨别；同时，从理论上剖析了个人层面以及组织层面各因素对于R&D创新型人才胜任力的影响。在此基础上，对R&D创新型人才胜任力影响因素（动机、工作特性、组织创新环境）进行了实证研究，得出了一些很有价值的结论。　　 主要结论如下：R&D创新型人才胜任力通用模型为5个维度共12个胜任特征，包括（以按照重要性进行了排序）：成就导向、责任感、学习能力、坚韧性、思维能力、团队合作、主动性、理性决策、促进结果、计划管理、大局观和关系管理。内在动机对R&D创新型人才胜任力有显著的正面影响。技能多样性和工作自主性对R&D创新型人才胜任力有显著的正面影响。领导效能和组织支持对R&D创新型人才胜任力有显著的正面的影响。技能的多样性和工作的自主性与 R&D创新型人才的内在动机呈显著正向相关。领导效能和组织支持与R&D创新型人才的内在动机呈现显著正向相关。