航材管理是航空公司成本控制最为重要的方面之一，它不但能够影响航空公司航班的正常性，也影响着航空公司的经济效益。民航运输业目前已成为投入高而利润薄的行业，做好航材管理的成本控制研究，降低成本，则是关键之一。本文结合国内外航空公司对航材供应链管理的分析，运用供应链管理、成本控制理论，分析航空公司为什么要在航材送修中应用供应链来管理，解析航材送修中的五个关键环节：承修商的选择、运输的监控、送修周期的控制、送修报价的审核和索赔的跟踪。找出航材送修供应链管理中的问题，提出相应的对策。根据航材送修中的一些问题，比较分析各种送修模式的优缺点，量化航材的送修成本和分析可修复航材的库存模型等航材送修的策略和方法，来加强航材承修商的管理，缩短送修周期，降低送修成本。并结合某航空公司热交换器的承修商选择和优化航材送修流程与成本控制的实例，运用供应链理论，对航材送修流程进行分析，找出送修流程中存在的问题，并对流程进行改进，来验证供应链管理理论在航材送修管理中的作用，最终实现了缩短送修周期、降低送修成本、达到成本控制的目标。