合同管理作为企业经营管理中工作量最大,最基础的工作,但是也是最为繁杂,最容易出现各种问题的工作,往往会给企业带来一定的风险。因此,加强合同风险管理工作,在成为企业内部控制体系建设的重要组成部分的同时,还能进一步提高企业经营管理水平,从而起到预防和降低企业在经营管理过程中的风险的作用,并且能够在合同出现问题的时候,起到维护企业合法权益的功效。因此,如何进行有效的合同风险防范,完善合同风险管理流程控制,提高企业合同风险管理意识显然已成为企业生产内部控制体系中非常重要的内容。本文以SJZ铁路货运枢纽迁建工程为研究对象,首先对物资采购合同风险相关理论进行了综述。然后以这些理论为基础,分析其在物资采购合同管理方面存在的问题,并从物资采购的组织管理和业务流程角度,对其物资采购合同管理的风险进行识别。然后,在物资采购合同管理风险识别的基础上,建立了物资采购合同风险管理评估模型,并引入德尔菲法和层次分析法对识别出来的风险进行评价,最后得出,合同的前期准备和合同审查审批两个风险因素作为重点,应该着重考虑。此外,在对风险各个指标进行评价以后,得出了各指标的排序结果,并针对SJZ铁路货运枢纽迁建工程的实际情况,从SJZ铁路货运枢纽迁建工程实际情况出发,提出了完善业务流程管理、强化内部控制,强化合同风险管理组织控制以及完善合同管理制度体系等物资采购合同风险管理应对办法。并采用对比分析法得出了其在经济效益、工期效益和质量效益三个方面的改进。文章最后,对本文研究工作进行了总结。